Сдача людей в аренду

Содержание

Как правильно официально сдать квартиру в аренду: налог и договор аренды

Сдача людей в аренду

      Решение сдать свое жилье в аренду в наше время люди принимают довольно часто, ведь арендная плата может стать неплохим источником дохода.

       Итак, рассмотрев все «за» и «против» вы таки решили начать подготовку своей квартиры (или дома), чтобы передать ее на выгодных условиях в пользование арендаторам.

       Следуя логическому порядку вещей, предположим, что арендаторов вы уже нашли, вполне им доверяете и они в свою очередь в восторге от вашей довольно таки недешевой и современной квартиры и готовы поселиться в нее хоть сейчас, а вы, как владелец, уже мысленно подсчитывает прибыль.

Однако не стоит так торопиться и прежде, чем новые жильцы заедут, обеим сторонам стоит согласовать возможные спорные моменты и однозначно определиться с тем, кто, к примеру, будет ремонтировать систему отопления, если она вдруг выйдет из строя (что особенно актуально зимой), какая сторона будет делать текущий ремонт в квартире, можно ли сдавать квартиру в субаренду и.т.д.

Обычно, конечно же, обе стороны — как владелец жилья так и наниматель — заинтересованы в том, чтобы по завершении срока проживания не было друг к другу претензий. Недоразумение, тем не менее, время от времени случаются и чтобы четко формализовать права и обязательства обеих сторон (арендодателя и нанимателя) в «нештатных» ситуациях, существует договор аренды жилья.

Договор аренды квартиры

       Устная договоренность, как вариант регулирования отношений между арендодателем и арендатором, не всегда действенна и не гарантирует защиты прав сторон, поскольку не имеет юридической силы. Действительно, сложно будет что-то оспорить и доказать когда, к примеру, наймодатель без предупреждения поднимет арендную плату или захочет выселить арендаторов, или наниматель подселит к себе еще нескольких человек. Согласитесь, если всех эти моменты не были оговорены заранее и не записаны в договор аренды квартиры, то определить кто здесь прав а кто нет будет крайне трудно и споры на эту тему могут затянуться на долго.

       Поэтому подписание договора найма квартиры, который, в отличие от устной договоренности, регулируется законодательно и имеет юридическую силу, является лучшим решением. Он может помочь защитить ваши права и интересы в суде, даже если не был поверенный у нотариуса. Достаточно лишь, чтобы договор был правильно составлен.

Договор найма квартиры — это документ, необходимый чтобы четко и однозначно определить права и обязанности обеих его сторон и порядок урегулирования спорных ситуаций на период сдачи квартиры в аренду.

Основные его положения, регулирующие правоотношения сторон можно найти в Гражданском кодексе Украины (глава 59, статьи 810-826).
Ниже приводим некоторые из них:

Ключевые положения Гражданского кодекса Украины относительно найма жилья

  • По договору найма жилья наймодатель (собственник) передает другой стороне (нанимателю) свое жилье для проживания в нем на определенный срок и за определенную сумму.
  • Договор аренды жилья заключается в письменной форме.
  • Предметом договора аренды жилья может быть помещение (также часть дома или квартиры), пригодное к жилью.
  • Размер платы за пользование жильем устанавливается в договоре аренды.
  • Сторонами договора могут быть как физические, так и юридические лица.
  • Правопреемство при смене собственника: в случае смены собственника жилья, которое было передано в аренду, на нового владельца возлагаются права и обязанности наймодателя.

Также перечислим часть обязанностей нанимателя жилья, согласно которым он должен:

  • Использовать жилье только по назначению, то есть для проживания в нем
  • Поддерживать данное ему жилье в надлежащем состоянии.
  • В случае необходимости перепланировки, предварительно получить на это разрешение наймодателя.
  • Своевременно вносить арендную плату за жилье.
  • Самостоятельно и своевременно вносить плату за коммунальные услуги.

       Далее в документе описывается порядок ремонта жилья, преимущественные права нанимателя, условия договора поднайма (субаренды), порядок поселения временных жильцов и многие другие важные для сторон моменты.

Как законно сдавать недвижимость: налог на аренду квартиры

       Не стоит забывать, что арендная плата, полученная владельцем от сдачи своего жилья в аренду по закону считается доходом физического лица и облагается. Согласно статье 170.1.

5 раздела IV Налогового кодекса Украины, лицом, ответственным за начисление и уплату налога в бюджет является арендодатель, который обязан это сделать в сроки, установленные Кодексом для квартального отчетного (налогового) периода. То есть налог уплачивается 4 раза в год, по завершении очередного квартала.

Ставка налога составляет 15% -20% в зависимости от размера арендной платы за месяц. Уплата налога на аренду квартиры подтверждает законность и официальность отношений между сторонами в договоре аренды.

       Важно, что при нотариальном удостоверении договора найма нотариус выступает налоговым агентом и самостоятельно, в день заверения договора, направляет информацию о факте сдачи в аренду в налоговые органы.

Заключение договора аренды: что нужно знать чтобы правильно заключить договор

       Прежде, чем приступить к составлению договора и его подписанию, вам, как владельцу, надо быть готовым предоставить некоторую информацию будущем арендатору, а именно:

  • Не является ли квартира предметом спора в суде? Если право собственности оспаривается другим лицом, это может стать проблемой.
  • Являетесь ли вы владельцем этого жилья? Необходимо предоставить документы, подтверждающие право собственности на квартиру.
  • Не находится ли квартира в совместной собственности нескольких лиц. Если да, то для передачи в аренду необходимые письменные разрешения всех собственников.
  • Не заключались ли вами другие договоры аренды с другими нанимателями на этот же период?
  • Не находится ли квартира в ипотеке или под арестом. Согласно закону, аренда такого жилья возможна только с разрешения ипотекодержателя.
Читайте также  ГАП аренда что это?

       Если с этим все в порядке, можно приступать к фактическому заключения договора аренды. Как и отмечалось выше, он не подлежит обязательному нотариальному удостоверению (хотя лишним это не будет) и достаточно только подписей владельца и арендатора. Существенным условием для заключения договора найма жилья является наличие: предмета договора (жилья, с указания точного адреса его нахождения), указания стоимости пользования и перечень лиц, которые будут проживать (только если договор заключен на 1 год и более, то есть на долгий срок). Он считается заключенным, если стороны достигли соглашения по всем его пунктам.

Важные пункты договора найма — на что следует обратить внимание

       Как видим, в Гражданском кодексе указаны только базовые регулирующие положения. Их, кстати, при необходимости, можно переопределить в договоре в соответствии с потребностями сторон. Так, владелец может взять обязанность выполнять текущий ремонт в квартире на себя, а арендатор сдавать арендованное им жилье в субаренду без предварительного согласования наймодателя и тому подобное.  

       Очень важным и актуальным является вопрос повышения цен на квартиру и верный порядок информирования нанимателей о намерении владельца это сделать — стоит четко это согласовать в договоре. Законом не допускается одностороннее повышение арендной платы, разве что такая возможность была прописана в договоре.

       Такие важные моменты, как порядок и форма оплаты, состояние квартиры (также мебели и бытовой техники, предоставляемых в пользование) на момент заключения договора, ответственность за поврежденное или утраченное имущество и порядок возмещения убытков, порядок и основания досрочного расторжения договора или его пролонгация, поселения третьих лиц, право на регистрацию по месту жительства, возможность проведения перепланировки в квартире — должны быть подробно описаны и согласованы обеими сторонами. Не менее важно согласовать с арендатором время и периодичность визита владельца жилья и правила пользования ключами. Не пожалейте времени, чтобы тщательно все продумать и грамотно задокументировать. Хорошей идеей будет зафиксировать состояние жилья на фото перед заселением арендаторов и добавить их в договор.

       Помните, что правильно заключенный договор найма — это надежный гарант соблюдения прав собственника и нанимателя, который может обезопасить вас от нежелательных проблем и сэкономить время!

Статью подготовил Анатолий Гринёх,

руководитель отдела рекламы компании «Дуоком»

Источник: https://duo.com.ua/ru/ru/news/nedvyzhymost/arenda/nalog-s-arendu-kvartiru-oficialnuy-dogovor

Сдача сотрудников

HeadHunter

Развитию лизинга персонала в России препятствует «непрозрачность» достаточно большого числа компаний, когда основная часть информации считается конфиденциальной, и, следовательно, агентствам весьма затруднительно сотрудничать с подобными организациями. Однако, несмотря на трудности, уже многие специалисты отмечают, что в ближайшее время кадровый лизинг существенно увеличит обороты, так как позволит многим работодателям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности компании. В то же время для работника такой вид занятости сулит как преимущества, так и имеет ряд очевидных минусов.

«Чужая» рабочая сила

Лизинг персонала представляет собой форму сотрудничества кадрового агентства с работниками и работодателями, при которой оно заключает трудовой договор с первыми и направляет на определенный срок вторым для выполнения указанной работы. О масштабах рынка лизинговых услуг в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза.

Что касается нашей страны, то российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, вопросы, возникающие во время выполнения служебных обязанностей при получении производственных травм лизинговыми специалистами или использовании ими материальных ценностей, решаются в индивидуальном порядке.

И насколько этот порядок будет выгоден работнику, зависит прежде всего от кадрового агентства, заключившего с ним договор.

Российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы.

Ведущий консультант направления «Лизинг» подразделения «Алайн Персонал» холдинга «Империя кадров» Наталья Савинова замечает, что лизинг персонала можно условно поделить на три основных направления.

  1. Подбор временного персонала (Temporary staffing)

    Востребован на временных, краткосрочных проектах – от нескольких часов до двух-трех месяцев. Как правило, это административный, обслуживающий персонал на время болезни, отпуска штатных сотрудников, проведения выставок, конференций, промоакций.

  2. Выведение персонала за штат (Outstaffing)

    При такой постановке вопроса агентство-провайдер не подбирает персонал, а оформляет в свой штат сотрудников компании-клиента. Работники по-прежнему исполняют свои обязанности на рабочем месте.

  3. Передача непрофильных активов или процессов организации в управление внешним подрядчикам (Outsourcing)

    В этом случае рекрутинговое агентство оказывает услугу компании-клиенту по поиску и подбору персонала и, оформляя его к себе в штат, направляет к заказчику для выполнения работы. Также компания-клиент может заказать агентству исполнение какой-либо функции, например маркетинговые исследования, мерчандайзинг, обслуживание и уборку помещений, обслуживание компьютерных сетей, подготовку бухгалтерской отчетности, проведение кадрового аудита и так далее.

Что получает работодатель?

Потребность в кадровом лизинге возникает у работодателя в том случае, когда имеются некоторые ограничения по количеству собственных сотрудников, вызванные следующими обстоятельствами:

  • сокращением численности штата без потери квалифицированных кадров;
  • реализацией проектов временными работниками без оформления их в компанию;
  • снижением административных расходов на ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета.

«Арендуя» специалиста через агентство, работодатель не только экономит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении.

Кадровое агентство, осуществляя лизинг персонала, берет на себя такие функции, как:

  • зачисление работников в свой штат и оформление трудовых отношений;
  • ведение кадрового делопроизводства;
  • расчет и выплату заработной платы, вознаграждений, подоходного налога, других налоговых отчислений;
  • оформление и оплату больничных листов, отпусков;
  • выдачу полисов обязательного медицинского страхования;
  • предоставление справок по требованию работника;
  • взаимодействие с государственными органами по вопросам трудоустройства и дальнейшей занятости сотрудников.

Возможны также и дополнительные услуги: добровольное медицинское страхование; страхование жизни и здоровья, оформление командировок, обеспечение работников питанием, оплата мобильной связи и проезда, организация обучения сотрудников.

Существует несколько очевидных плюсов лизинга персонала для компаний-работодателей:

  1. Получение квалифицированного персонала в нужном количестве и в короткий срок.
  2. Уменьшение объемов кадрового делопроизводства.
  3. Возможность приглашения понравившегося сотрудника в штат компании.
  4. Избежание простоев, так как при болезни временного сотрудника или нахождении его в отпуске агентство обязано предоставить замену.

При применении временной формы занятости права заемных работников защищены законодательством в меньшей степени.

«Сегодня по вопросу кадрового лизинга к нам в основном обращаются крупные западные компании, решая таким образом множество проблем, связанных с официальным оформлением персонала, – рассказывает старший консультант, руководитель московского офиса THI Selection Юлия Иванова.

 – «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель не только экономит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении, а они в зарубежных компаниях обычно гораздо выше, чем того требует наше законодательство».

Кроме того, в случае сокращения штата велика вероятность судебных разбирательств, а при аутсорсинге увольнение и связанные с этим событием риски являются уже проблемой агентства, но не компании-работодателя. «Арендуя» персонал, компания также избегает процедуры поиска специалистов. Это особенно актуально, когда необходимо в кратчайшие сроки набрать большое количество людей.

«Сейчас лизингом персонала начинают активно пользоваться и крупные российские компании, – отмечает Наталья Савинова. – Для наших клиентов очень важно, чтобы эта услуга была оказана квалифицированно, не ущемляя прав внештатных сотрудников, юридически чисто и грамотно. К тому же есть возможность сэкономить при использовании кадрового лизинга, во-первых, на сокращении административной нагрузки, а во-вторых, провайдер может предложить упрощенную систему налогообложения».

А выгодно ли соискателю?

Для работника эта услуга тоже сулит немалые выгоды, среди которых и возможность дополнительного заработка, и получение опыта работы в ведущих западных компаниях, и гибкость рабочего графика, и уверенность в четкой оплате труда. Агентство, неся ответственность перед клиентом за предоставленный персонал, может урегулировать вероятные недопонимания и помочь на этапе адаптации нового сотрудника.

В то же время появление так называемого заемного труда снижает степень защищенности временных работников, стабильности трудовых отношений и всей системы традиционного трудового законодательства в целом. Существующие схемы труда на условиях подряда позволяют «либерализовать» трудовые отношения путем выведения сотрудников из-под сферы действия трудового законодательства, обеспечивающего лицам, работающим по трудовому договору, повышенную защиту. При применении временной формы занятости права заемных работников защищены законодательством в меньшей степени.

У таких сотрудников нет гарантий постоянного трудоустройства, в отличие от штатного персонала они не пользуются в полном объеме льготами, предоставляемыми законодательством о труде, их участие в коллективно-договорном регулировании трудовых отношений существенно сужается. Условия их труда зачастую отличаются от рабочего процесса штатного персонала: оборудование рабочего места, к примеру, может быть менее комфортным, а соблюдение оговоренного графика работы, напротив, может отслеживаться более строго. «На практике все зависит от периода, на который устроился сотрудник.

Чем дольше срок, тем меньше отличий в социальных пакетах временного персонала и штатного», – замечает Наталья Савинова.

Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным контрактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нанимаемых сотрудников.

«Продавая» себя в лизинг, работнику нужно четко представлять свои дальнейшие цели и задачи, поскольку наряду с явными плюсами такого трудоустройства работа все же предоставляется временная. И на самом деле нет никаких гарантий того, что работодатель по окончании контракта зачислит специалиста в свой штат. Но, с другой стороны, если сотрудник хорошо зарекомендовал себя, то у кадрового агентства не возникнет больших трудностей с устройством такого соискателя на новое место при наличии подходящей вакансии. Так, «Империя кадров» перевела секретаря на ресепшн из авиакомпании в ведущую инжиниринговую фирму.

Тенденции и перспективы

Происходящие в настоящее время процессы децентрализации производства, появление в результате усиливающейся конкурентной борьбы новых технологий и форм организации труда, необходимость снижения издержек на рабочую силу стимулируют работодателей к развитию форм лизинга персонала.

За рубежом, к примеру, кадровые агентства уже не ограничиваются набором готовых специалистов для последующего трудоустройства по временному контракту, а нарабатывают собственный лизинговый потенциал.

Они подбирают талантливую молодежь, инвестируют в нее средства с тем, чтобы со временем «сдать в аренду» компаниям, остро нуждающимся в высокопрофессиональных специалистах. Такая аренда приносит агентствам значительные доходы.

Подобная практика приобретает широкое распространение и в России. «Талантливую молодежь мы набираем в ведущих московских вузах, участвуя в профильных ярмарках по трудоустройству, – делится опытом Наталья Савинова. – Мы проводим бесплатные тренинги и инвестируем в студентов средства с целью их дальнейшего устройства в компании наших клиентов.

Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным контрактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нанимаемых сотрудников, а последние в свою очередь имеют возможность попробовать силы в нескольких крупных компаниях и выбрать для себя наиболее подходящий вариант».

Что же касается перспектив развития лизинга персонала в нашей стране, то, по словам эксперта, можно с уверенностью говорить о растущем спросе на эту услугу со стороны российских и иностранных компаний, а также о росте качества предоставляемых услуг и расширении областей применения. Так, за последние годы число принятых сотрудников по договору лизинга увеличилось в восемь раз.

  • Кадровая политика и HR-Стратегии
  • HR-Стратегии
  • аутсорсинг
  • лизинг

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/article/sdacha-sotrudnikov-v-arendu

Предоставление персонала в аутсорсинг и аустаффинг: как оформить

Одним из перспективных способов управления кадровыми ресурсами является предоставление персонала в аутсорсинг или аренду. Долгое время такие правоотношения были не урегулированы, однако сейчас договор аутсорсинга на предоставление персонала или же фактическое исполнение этих задач по договору оказания услуг регламентируются полноценно. При этом совершение ошибок при предоставлении персонала может повлечь штрафы и ограничения.

Предоставление персонала — что это такое

В мировой практике понятие аутсорсинга и аутстаффинга используется уже достаточно давно.

Такая практика и по сей день позволяет эффективно решить сразу несколько проблем организации в сравнении с использованием штатных сотрудников:

1. При отсутствии необходимости в полном рабочем дне для штатного работника, привлечение постороннего специалиста на время выполнения задач может обеспечить сокращение расходов организации. В свою очередь, сам специалист имеет возможность не работать на сокращенную ставку, а эффективно тратить свое рабочее время обслуживая нескольких клиентов.

2. За приглашенного подобным образом сотрудника в сравнении со штатным специалистом не уплачиваются страховые сборы с его заработной платы. Таким образом аутсорсинг может обеспечивать снижение общей налоговой нагрузки на работодателя.

3. Отсутствие регулирования трудовых взаимоотношений. Работникам, находящемся в штате предприятия, работодатель должен обеспечивать определенный набор социальных гарантий. Включая право на оплачиваемый отпуск, больничные и иные методы обеспечения.

На наемных специалистов по договорам аутсорсинга данные требования закона не распространяются, что позволяет заказчику иметь определенную стабильность и не нести дополнительных затрат.

Следует различать аутсорсинг и аутстаффинг. В первом случае имеет место приобретение заказчиком определенного пакета услуг, без привязки к конкретному количеству работающих людей. Во второй же ситуации заказчик напрямую получает конкретных специалистов, фактически осуществляющих постоянную трудовую деятельность на его предприятии.

В России сфера аутсорсинга и аутстаффинга длительное время не имела никакого правового регулирования. Однако подобным образом работало много людей. Преимущественно, предоставление персонала осуществлялось в отношении работников, необходимых предприятию, но не в течение всего полного рабочего времени — бухгалтеров, системных администраторов либо же сотрудников охранных агентств.

С 2016 года в Трудовой кодекс и иные нормативные документы были внесены изменения, прямо запрещающие договора аутстаффинга и понятие аренды персонала в общих случаях. В некоторых аспектах это повлияло и на аутсорсинг.

С другой стороны, также были внедрены и механизмы легального предоставления персонала в аренду для отдельных субъектов хозяйствования, что позволило обеспечить эффективную защиту прав самих работников и существование системы аутстаффинга в целом.

Правовое регулирование предоставления персонала и ограничение заемного труда

Российское законодательство в вопросах предоставления персонала в аренду имеет достаточно жесткие ограничения.

Рассматривается означенная проблематика рядом нормативно-правовых документов, к которым можно отнести:

  • Ст. 56.1 ТК РФ. Устанавливает однозначный запрет на использование заемного труда в рамках трудовых взаимоотношений. Однако эта статья также устанавливает временную возможность предоставления сотрудников в аутстаффинг в соответствии с нормативами ТК РФ.
  • Ст. 341.1 ТК РФ. Регулирует общие принципы предоставления персонала, в том числе общий порядок оплаты и спектр лиц, которые могут вести такую деятельность, равно как и особенности регулирования этого труда при вредных условиях.
  • Ст. 341.2 ТК РФ.

    Обеспечивает конкретные принципы, в соответствии с которыми регулируется предоставление аренды персонала специальными частными агентствами занятости.

  • Ст. 341.3 ТК РФ. Устанавливает нормативы для предоставления персонала в аренду по договору, заключаемому работодателем, не являющимся агентством занятости. Ст.341.4. В ней рассматривается особый порядок, применяемый для расследования произошедших несчастных случаев с предоставленными сотрудниками.
  • Ст. 341.5 ТК РФ.

    Она предполагает несение принимающей стороной субсидиарной ответственности за основного работодателя перед сотрудником.

  • Закон РФ № 1032-1 от 19.04.1991. Он регулирует вопросы занятости населения в целом. Но также именно положения этого закона устанавливают конкретные требования к использованию системы предоставления работодателями персонала для выполнения трудовой функции у иных лиц.

Нормативные положения действующего законодательства не содержат в себе понятия «аутсорсинг», «аутстаффинг» и, тем более, «аренда персонала», так как с точки зрения юридических нормативов в РФ арендовать можно исключительно вещный объект, а не человека.

Предоставление персонала по договору оказания услуг в аутсорсинг

Ключевым отличием аутсорсинга является то, что заказчик фактически нуждается в исполнении какой-либо услуги — разово, или же на постоянной основе.

При этом аутсорсинг позволяет легко закрыть проблемные аспекты деятельности предприятия без излишних затрат и дает возможность не заниматься решением кадровых вопросов, как и в случае с аутстаффингом.

Правовое регулирование подобных взаимоотношений между тем, кто предоставляет персонал по договору оказания услуг в аутсорсинг и получателем таковых услуг обеспечивается исключительно положениями Гражданского кодекса РФ.

В то же время, для подобного способа сотрудничества характерны и определенные недостатки. Например, отсутствие трудовых взаимоотношений приводит к тому, что исполнитель сам решает, как именно будут оказываться услуги. Именно исполнитель подбирает наиболее подходящих, по его мнению, специалистов для решения вопроса, а сами специалисты никак не должны подчиняться заказчику, ведь их работодателем является компания-исполнитель.

Не до конца удобный подобный способ предоставления персонала и для самой компании, обеспечивающей аутсорсинг — она обязаны выполнять условия договора в виде оказания конкретных услуг и решения конкретных вопросов, и в случае ошибок или проблем фактического работника, это не будет снимать с нее ответственности.

Таким образом, при оформлении договора подряда по предоставлению персонала, заказчик должен понимать, что он не может требовать от фактических работников, решающих задачи, подчинения, следования правилам внутреннего распорядка организации и соблюдения любых иных локальных нормативных актов компании.

Не может он привлечь самих исполнителей и к ответственности за их действия — всю ответственность будет нести именно субъект хозяйствования, направивший своих людей для решения задач.

По договору аутсорсинга может работать и непосредственно индивидуальный предприниматель, фактически замещая определенную штатную должность, но при условии, что подобные взаимоотношения не будут носить признаков трудовых.

Непосредственно в части обеспечения выполнения как отдельных задач, так и решения постоянных вопросов, аутсорсинг может применяться в равной мере. Например, договор привлечения охранников от охранного агентства фактически может подразумевать круглосуточное присутствие охраны на объекте, но с точки зрения законодательства не будет иметь никаких ограничений или санкций.

При этом в отличие от аутстаффинга, законодательные требования по предоставлению персонала не ограничивают круг лиц, которые могут давать своих сотрудников для решения заданий сторонних лиц. То есть, фактически заниматься аутсорсингом может любая компания, сфера деятельности которой подразумевает возмездное оказание услуг своим клиентам, так как объектом договора в любом случае будет являться именно оказание услуги, а не предоставление сотрудников.

Непосредственно же сам персонал, предоставляемый таким образом в аренду, является сотрудниками компании-исполнителя. Соответственно, заработную плату выплачивает ему компания, предоставляющая персонал, равно как и обеспечивает соблюдение всех предусмотренных трудовым законодательством гарантий.

В договоре аутсорсинга на предоставление персонала не должна присутствовать терминология, позволяющая предположить замену трудовых взаимоотношений договором гражданско-правового характера или же использование заемного труда. То есть, это должен быть сугубо договор подряда или оказания услуг, без использования терминов «аутсорсинг», «аутстаффинг», «предоставление персонала» и тем более «аренда персонала».

Предоставление персонала в аренду — договор аутстаффинга

Законодательные ограничения, установленные в России, касаются преимущественно предоставления персонала в аренду по договорам аутстаффинга. Так, заниматься аутстаффингом разрешено в общем случае исключительно специализированным частным центрам занятости. Такие организации должны получать соответствующую аккредитацию от государства на ведение своей деятельности и соответствовать ряду других требований.

При этом предоставление персонала в аренду все равно имеет определенные ограничения и условия, обязательные для соблюдения:

  • Информация о том, что сотрудник будет трудиться под контролем иных физических и юридических лиц должна быть в обязательном порядке зафиксирована в положениях трудового договора.
  • По каждому случаю направления к другому лицу, с сотрудником должно заключаться дополнительное соглашение к трудовому договору, в том числе определяющую обязанности работника в рамках субординации и следования требованиям заказчика.

  • Допускается направлять сотрудников предоставляя персонал в аренду только в трех отдельных ситуациях — при направлении к физическому лицу для помощи в хозяйстве, для замещения обязанностей временно отсутствующих работников у других субъектов хозяйствования, и для выполнения заведомо временной работы сроком до 9 месяцев.

  • Без ограничений направлять персонал в аренду для работы на других субъектах хозяйствования можно в случае, если эти сотрудники обучаются на очной форме, являются одинокими либо многодетными родителями или освобождены из исправительных учреждений, но только при условии, что для исполняемых задач допускается законодательством оформление срочного трудового договора.

Простым же работодателям предоставлять своих работников в использование посторонним субъектам хозяйствования запрещено. Но есть три ситуации, позволяющие воспользоваться такой возможностью. Разрешается заниматься предоставлением персонала без аккредитации частного центра занятости, если работники направляются работать:

  • В аффилированную с основным работодателем организацию. То есть — в дочернее предприятие или отдельное обособленное подразделение, филиал, созданный в виде отдельного субъекта хозяйствования.
  • В акционерную компанию, если работодатель является акционером данного общества и обладает соответствующими правами.
  • В иные компании, которые являются сторонами акционерного соглашения с компанией.

Общие ограничения, действующие на всех работодателей, занимающихся предоставлением персонала, могут выражаться в следующих законодательных запретах:

  • Привлечение работников запрещается для работ, имеющих 1 и 2 классы опасности, а также 3.3. и 3.4 классы вредности.
  • На лицензируемые должности, предоставляемые по договору аутстаффинга, сотрудники не допускаются.

  • Не разрешается предоставление персонала для экипажей морских судов или судов смешанного региона плавания.
  • Запрещено предоставлять сотрудников в организации для замещения бастующих работников, или не работающих по причине невыплаты зарплаты в течение 15 и более суток.

  • Не допускается привлечение посторонних трудящихся в организации, которые находятся в стадии банкротства.

Источник: delatdelo.com

Источник: https://www.klerk.ru/buh/articles/477674/